Optimierung

Im gesamten operativen Bereich sollte engpasskonzentriert nach Verbesserungen gesucht werden. Das heißt, es sollten nicht beliebige Maßnahmen ergriffen, sondern jeweils nur diejenigen Probleme gelöst werden, die betriebsintern am meisten blockierend oder
hemmend wirken.

Wer hingegen auf breiter Front in allen operativen Bereichen Verbesserungen anstrebt, verzettelt sich. Die Durchleuchtung von Prozessen, Abläufen und Funktionen im Betrieb
trägt zu nachhaltigen Ertragsverbesserung bei.

Wirkungsvoll ist in vielen Fällen zum Beispiel ein verbessertes Lager- und Kreditorenmanagement, ein optimierter Wareneinsatz und eine durchdachte Preispolitik.

All diese Maßnahmen erhöhen die Effizienz. Die Effektivität jedoch erhöht, wer auch die Strategie verbessert.

Insbesondere werden in der Optimierungsphase folgende Beratungsziele angestrebt;

+++ Engpassbezogene Optimierung
+++ Entwurf der Aufbauorganisation
+++ Gestaltung der Ablauforganisation
+++ Verkürzung der Durchlaufzeiten
+++ Optimierung der Lagerhaltung
+++ Optimierung der Rüstzeiten
+++ Steigerung der Maschinenlaufzeiten
+++ Steigerung der Produktivität